多人一起做画布：怎样分工、修改和交接

几个人可以同时操作画布，不代表工作自动就分清了。素材、方案和成品之间需要有共同约定，接手的人才能知道该从哪里继续。

同一块画布，先明确任务目标

无限画布有邀请伙伴实时协同的方向，节点变化同步，也有撤销和重做。开始前说明这块画布要交付什么，哪些素材是确认版本。

不要一边讨论创意，一边让多人无标识地改同一张采用图。

按对象分工比按按钮分工更清楚

一个人整理素材，一个人推进某组镜头，另一个人检查采用结果。节点名称包含任务与版本，修改的人说明自己改变了什么。

示例场景：一人确认商品基准，另一人基于它做两条视觉方向，最后由负责交付的人挑采用版本。采用状态由负责交付的人统一确认。

撤销重做要有对应关系

误删、拖错位置或改错参数时，撤销与重做帮助回到之前状态。但多人协同环境里，操作前仍应注意正在改的对象，避免把别人刚确认的结果一起影响。

明确哪些节点是原始素材、哪些是候选、哪些是采用版本，比依靠聊天里一句“这个好了”更容易交接。

费用和负责人另留记录

团队作品可以按成员查看，也有按日消费汇总方向。将任务标识、负责人和实际用量对应起来，不把协同人数当成产出或效率数据。

交接时留下确认素材、采用结果和待解决问题。对方能接着做，才是协同流程真正完成。